¡No soy un vago! Soy un adicto al trabajo con una enorme capacidad de gestión bajo estrés en potencia (Glasbergen)

Una de las principales ideas que subyace en nuestro libro es que estamos ante un cambio profundo que afecta a todas las estructuras del sistema, cambio que, sin olvidar lo que somos, está gestando una nueva cultura.

Vemos como todo se cae a nuestro alrededor y que los valores o paradigmas anteriores se tambalean, con lo cual debemos dar una respuesta rápida, diferente y sí, innovadora.

Hace unos años si te enfadabas con el sistema o con tu núcleo familiar, tenías que salir de casa y airearte; para imaginar nuevos mundos te ibas a dar un paseo por el campo. Pero ahora mismo podemos romper con el mundo sin salir de nuestra habitación. Una de las respuestas de Ana a esto es que las redes sociales, toda la nueva tecnología o nuestro propio libro son simplemente herramientas que no significan nada si tú no las utilizas. El cambio cultural actual debe originarse en el cambio de la actitud sedente y contemplativa, la de esperar la llamada del seleccionador -u otra opción empresarial-, que hemos mantenido hasta hoy. No creemos que sea un cambio cultural destruyendo nuestros hábitos mediterráneos, pero sí en la actitud de modelar  e incrementar el tipo de esfuerzo que hacemos y valorar los casos tanto de éxito como de fracaso.

En el capítulo 4 del libro “Bienvenido Mr Internet y un final estilo Simpson” la idea es que -al igual que la película de Berlanga-, lo que importa es cómo se usan las herramientas, sin esperar a que todo nos venga de la nube, sin saber ni el cómo o el por qué.

Encerrarse en una habitación y ser esponja de miles de contenidos, de mensajes positivos o negativos, puede crear personas que, retroalimentadas en la red, olviden que para conseguir cualquier objetivo hay que luchar para conseguirlo. Es decir, la tecnología debe estar unida a la creatividad y al uso que le demos, el correcto concurso de ambas generá motivación y optimismo, movimiento y dinamismo, pero si utilizamos lo fácil, sentarnos a esperar la llamada, es muy difícil que tengamos oportunidades.

Los americanos pasaron y dentro de unos años quizás el concepto de red social haya sido superado por otro más innovador, pero no dejará de ser una herramienta. Al final el cambio puede incidir en algo tan simple en que tu CV lo que comuniques sea tu principal aptitud o  cómo resolviste un problema y la vendas bien y no en desglosar líneas de buenas intenciones que un seleccionador harto de ver tanto CV nunca mirará.

Así pues, vete al capítulo 4 del libro en el que Ana no dejó que los americanos pasaran de largo.

Si os apetece asistir, no dudéis en enviarnos un correo a ellibrodeana@gmail.com para que os incluyamos en la lista de invitados. Animáos, nos encantará veros!!!

(pinchad en la imagen para ver el artículo)

Viñeta de Mel

“Pero, ¿quien vigila a los vigilantes?”

Pienso que los artículos, al igual que los libros, son una serie de ideas escritas con mejor o peor suerte en unas líneas. Lo importante por tanto es mantener vivo el recuerdo de la idea que se nos quiere transmitir; mantener su llama, su recuerdo y su novedad es lo que cada uno intentamos, con mejor o peor suerte. Leí hace unos meses un gran artículo (no recurro al anglicismo) de Emma Salamanca [@SalamancaPeral] en el que hablaba de los reclutadores o seleccionadores de personal. Nos pasamos todo el día dando consejos pero ¿realmente estamos convencidos de que el reclutador está realmente preparado?

Hace ya unos 9 años que dejé el lado de la mesa en el que trabajaba para una multinacional de los servicios rápidos de humanos. Era realmente común que tuvieras un “pedido” a las 10:00 de la mañana con objetivo de servirlo a las 12:00. Solía ser algo así como, “rubio con ojos azules, sonrisa perfecta y terribles ganas de trabajar” “y para cuanto tiempo”, respondías, “no, es para una semana”. Traducido al argot de la calle, era algo así como un informático con dominio de SAP o un soldador con dominio de TIG, y encima que fueran simpáticos y se acoplaran bien al equipo. La realidad de la seleccionadora, asesora u orientadora laboral actual es esa y no otra. Así pues y además tienes la rutina diaria del trabajo, es decir, en ese instante, cubrir otros puestos, conocer a otras personas, seguir el trabajo diario de la delegación, seguimiento e información de nuevas técnicas de selección, cientos de expedientes de trabajo internos…. No sigo, esto puede ser atosigante.

Pienso que un buen seleccionador, antes de iniciar su labor de asesoría debe de ir al cliente, observar el modo de trabajar y sus mecanismos internos, conocer sus perfiles competenciales de cada puesto de trabajo, adecuarse a ellos y regresar a la oficina sabiendo muchas cosas del cliente que luego podrá adecuar a las preguntas que haga en la búsqueda del mejor candidato. Y si además, ganaremos tiempo y el servicio al cliente será mejor, ¿alguien hay capaz de rebatir esto? Imposible.

Con ello, ¿no estaremos haciendo selección preventiva?, ¿Cómo? Cuando un candidato pase por nuestra oficina dejando el CV o cuando hagamos una entrevista de selección o cuando estemos orientando a un trabajador sobre itinerario profesional simplemente nuestra cabeza estará pensando no en las líneas escritas en un mail sobre el requerimiento de trabajo pedido, sino en una realidad que nosotros mismos ya constatamos.

Las consultoras o los consultores deben adaptarse a los tiempos y hacer que dentro de su organigrama el cliente final esté representado. No podemos hacer que el objeto principal de la empresa de recursos humanos, como es la selección de personal o la asesoría al trabajador, se desdibuje primando los índices empresariales antes que la atención y desarrollo de las personas. Se debe buscar la asesoría que ayude y no la que simplemente vende consejos, este tipo de asesoría ya pasó a la historia justo cuando esos mismos asesores, tampoco predijeron la crisis.

La película de Watchmen, típico film sacado de un gran comic, sin una crítica realmente buena, ahonda en la idea de “¿quién controla al que nos controla?” y se hace una pregunta astutamente interesante a mi modo de ver: “¿son necesarios los vigilantes?”

Evidentemente sí son necesarios, pero hemos llegado a unos tiempos en que al igual que elegimos un buen médico, debemos elegir un buen asesor o entrenador personal. La propuesta del itinerario creado por Ana es esa: una nueva forma de guiar el asesoramiento a las personas.

¿Quieres saber algo más? pronto te hablaremos más de TheJobAcademy, donde a Ana le están ayudando a tomar decisiones importantes y gestionar su futuro profesional.

Viñeta del genial Quino

Se dice que somos un país más de hablar que de escuchar; se dice que quizá ese es uno de nuestros grandes problemas y también se dice que quizá somos más de grandes frases que de grandes contenidos.

Hace un tiempo uno de mis grandes amigos me contó un par de cosas:

1. La dulzaina era un instrumento empleado por los ejércitos medievales cristianos hace miles de años para combatir las huestes moras. Su cadencia así lo dice cuando le acompaña en el son, el tamborilete. Con ello marcaba el ritmo del combate y el ataque o repliegue de las tropas.
2. Al ser un empresario, primero fue emprendedor, de estos de mucho nivel, me decía, que tras años de esfuerzo, inteligencia en el control del mercado y dominar la propia mente, había llegado a meta y que por lo tanto se merecía un descanso, en forma de empezar a vivir la vida.

Pienso que cada uno de nosotros somos proactivos en un primer momento sólo a escuchar lo que nos interesa, lo que necesitamos o lo que nos llena y en segundo lugar escuchamos posibilidades. Quizás el que, al no ser atendido en su disertación piensa que no es escuchado, es que no quiere mirarse al espejo y pensar que tal vez su mensaje o su forma de exponerlo no ha llegado a su público objetivo.

Contenidos e innovación. Puedes entrar en Internet y encontrar cientos de mensajes parecidos o similares ideas, porque lo realmente complicado es innovar las ideas y los contenidos. Quizás nos hemos acostumbrado a que la palabra innovación sólo es posible si hablamos de física cuántica aplicada a un desarrollo celular.

A Ana la presentamos como tú y cómo yo. Ana es el resultado de haber escuchado a cientos de personas que ahora mismo están en tiempos complicados. Ana es innovación para un libro de este tipo de contenidos, ya que está redactado en primera persona, con palabras comprensibles a todos y sin desarrollar una cascada de consejos tal, que parezca que los que contamos la historia de Ana estemos por encima del bien y del mal.

Ana son contenidos y escucha proactiva a casos que todos hemos o estamos padeciendo, pero desde un punto de vista original y simpático, empezando por la puesta en escena, es decir, su formato.

Desde mi punto de vista Ana ha empezado en el mercado con creatividad, fuerza, constancia, esfuerzo, diversión y la música del tambor y la dulzaina para que, ya que el libro lo editamos, lo vendemos y desarrollamos la parte logística nosotros mismos, sea estímulo y energía para personas que andan buscando escuchar mensajes sin exceso de colesterol.

A su vez, Ana intenta ser cercana a tí o a mí, y aunque hoy no sea el mejor día -porque los buenos guisos tardan en cocinarse-, lo que este libro pretende es que entendamos que la innovación, el mensaje y los contenidos no dependen tanto de lo que leamos o escuchemos de otros, sino del valor que demos a las cosas  -al encontrarlas en un libro, una película, una conferencia- por cómo las utilicemos una vez que entran en nuestros oídos.

Por lo tanto, Ana te cuenta su historia para que las leas, pero luego tú has de crear contenidos, música e innovación para que quizás un día logres llegar a descansar en una playa de esas de blancas arenas.

La mejor forma de escuchar a Ana es adaptar a tu necesidad su mensaje, entonces será cuando realmente la has entendido y forma parte de tu casa.

Si empezáis a sentir como un frío que os sube por la espalda y el dedo índice tiembla buscando el ratón para darle al botón “comprar”, ¡no os contengáis! podría tener efectos devastadores e irremediables en la meninge del “por qué no lo hice, por qué!!!!!!. De hecho, os lo vamos a facilitar al máximo para que no tengáis ningún problema: http://comoencontretrabajo.wordpress.com/compra-el-libro/

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Prólogo

Hace algo más de siete años, el director general de la empresa en la que trabajaba me llamó a su despacho un lluvioso jueves a última hora de la tarde. Me dijo que quería hablar conmigo al día siguiente. Le comenté que no podría porque tenía una reunión en otro lugar. Pero como le vi con una cara especialmente seria le pregunté si era algo importante. En este punto todo se vuelve confuso y ya no recuerdo con tanta claridad cómo me lo dijo, pero me dejó claro que al terminar el mes pasaría a ser uno más en la cola de alguna oficina del INEM.

Llevaba quince años trabajando en grandes empresas. Todas ellas excelentes. Pero entendí que algo había cambiado en el mercado y que ya nada sería igual. Mi padre trabajó toda su vida en la misma compañía mientras que yo había pasado por más de media docena desde que me licencié. Aquella tarde de febrero decidí dos cosas.

La primera fue que, si no era absolutamente imprescindible para la subsistencia de mi familia, nunca volvería a un cubículo, a estar nominado (tener una nómina) o como dice Alfonso Alcántara, a ser “un cuentajenado” (trabajar por cuenta ajena).

La segunda fue que trataría de hacer todo lo posible para ayudar a otras personas a cambiar el modo de pensar con respecto al trabajo. Y empecé a diseñar lo que suelo denominar en broma (o no) mi PDM o Plan para Dominar el Mundo.

Todo esto ocurrió cuando todavía vivíamos felices y despreocupados. Cuando dicen que muchos (no todos) vivían por encima de sus posibilidades. Cuando nadie se preocupaba de encontrar un trabajo porque se supone que, en breve, conseguiríamos el pleno empleo.

Así que, lanzar mensajes hablando de la autonomía laboral, de cambiar la mentalidad de empleado (usado, utilizado, manipulado) por el de profesional que vende sus servicios era recibido con extrañeza cuando no con escepticismo. Pero todo ha cambiado, y lo que en aquel momento era opcional, hoy se ha convertido en algo obligatorio, o como dicen los anglosajones, “mandatory” que queda más rotundo.

¿Significa esto que todos debemos convertirnos en autónomos, empresarios o emprendedores? No necesariamente. Lo que hace falta es que todos los profesionales piensen en su trabajo como en su empresa y en dejar una huella, una Marca Personal profunda y memorable en su entorno.

Lo de menos es el tipo de relación o documento administrativo que te vincule con tu “cliente”. Con esta forma de pensar, un empleado por cuenta ajena es un profesional con un único cliente que le paga a fin de mes. Un desempleado es un profesional que, momentáneamente, no tiene clientes.

Hace algún tiempo conocí el trabajo de María Luisa a través de La Red y rápidamente surgió el flechazo (con permiso de mi mujer). Me encantaba lo que decía y, sobre todo, cómo lo decía. Por fin alguien estaba lanzando estos mensajes desde el lado de los Recursos Humanos. Poco después tuve la suerte de verla en acción y mi enamoramiento profesional fue absoluto. No era sólo lo que decía sino también el modo en que transmitía estos mensajes. Hacía años que no veía tanto entusiasmo, generosidad y pasión al hablar de estos asuntos.

Poco a poco se ha ido formando un pequeño grupo de rebeldes que estamos tratando de cambiar las cosas luchando contra el Lado Oscuro. Personas como María Luisa y José Ramón que con un altruismo infinito están aportando todo lo que saben para que muchos profesionales sean capaces de realizar esa metamorfosis que les va a convertir en profesionales autosuficientes (aunque trabajen para otros).

Este libro es el resultado de muchas horas de trabajo, de muchas experiencias propias y ajenas que ellos han vivido. Creo que es el primer manual realmente práctico de supervivencia profesional.

Frente a las decenas de libros sobre búsqueda de empleo (que es algo que ya no existe), surge esta joya que te da las claves para algo mucho más importante: ganarte la vida haciendo algo que te gusta.

Andrés Pérez Ortega

Personal Branding Sherpa

www.andresperezortega.com

Con el sueño de que este libro se convierta en esa llave que abra la primera puerta hacia el cambio de perspectiva en la gestión de la trayectoria profesional de cada uno y nos ayude a superar este momento, GRACIAS.